4月9日，集團副總經(jīng)理、總工程師盛希，董事會秘書姜賽蛟帶隊到大岳十六標(biāo)進行項目績效考核。

在項目經(jīng)理楊會的陪同下，考核組領(lǐng)導(dǎo)一行主要檢查了預(yù)制場、橋面及現(xiàn)澆段施工現(xiàn)場，小組成員分別對相關(guān)職能部門進行了全面的檢查考核。下午在項目部會議室召開考核情況通報會。

會上，集團工程總監(jiān)謝輝明指出，要加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全和技術(shù)管控力度，特別強調(diào)了龍門吊、架橋機等大型特種設(shè)備和人員施工的安全管理。

姜賽蛟點評指出，大岳16標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工起點高、組織管理到位、班子隊伍責(zé)任意識強，是一個真正的“形象好、進度快、管理優(yōu)、團隊強”的優(yōu)秀項目，也是集團公司的品牌和窗口。他希望，項目人員在后期工作中加強學(xué)習(xí)，改進細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式，爭創(chuàng)更好經(jīng)濟效益和社會效益。他希望，一是要繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢；二是要加大對工法的總結(jié)，多出技術(shù)成果；三是要嚴(yán)控工程質(zhì)量和安全，堅守紅線；四是要建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，促進轉(zhuǎn)型；五是要抓好黨員教育管理和廉政建設(shè)；六是要樹品牌、創(chuàng)亮點、出效益。（長江分公司  劉為秀）