新湖南客戶端6月28日訊（通訊員 蘭萬林 記者 肖晴嵐）近日，在甘肅蘭永臨高速2標施工現(xiàn)場，一條長達11.71公里的特長隧道——徐頂山隧道正緊鑼密鼓地建設(shè)中，這是湖南建投集團旗下湖南路橋目前在建的最長隧道。

為解決隧道施工難題，項目團隊朝著“數(shù)字化”目標組隊攻堅，30天內(nèi)把32個施工模塊、100多項安全標準搬進系統(tǒng)。隧道施工，從此有了“智慧大腦”。

▲徐頂山隧道。

據(jù)了解，蘭永臨高速2標位于甘肅省臨夏回族自治州永靖縣，是G1816烏瑪高速組成路段。項目全長9.188km，采用PPP模式，建設(shè)工期4年，全線橋隧比高達98.3%。其中，徐頂山隧道全長11.688km（項目標段施工6.792km+斜井1座長779m），為全線第一特長隧道。

▲徐頂山隧道1#斜井。

特長隧道的復(fù)雜工程，給蘭永臨2標的項目管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)：質(zhì)量安全隱患整改平均耗時3天，材料使用與記錄不符，設(shè)備故障每月導(dǎo)致停工超過40小時，施工信息流通不暢，部門協(xié)作困難，管理成本不斷攀升……為解決這些難題，項目部迅速組建了一支跨部門攻堅團隊，成員包括機械專家、財務(wù)精英和IT高手。他們的目標是將施工流程、設(shè)備參數(shù)和安全標準數(shù)字化，構(gòu)建一個全面、高效的項目管理系統(tǒng)。

可研發(fā)過程并不順利。不同專業(yè)的人員溝通困難，復(fù)雜的施工流程難以數(shù)字化，技術(shù)難題層出不窮……然而，團隊成員憑借堅定信念和不懈的努力，僅用30天，就成功將32個施工模塊、18類設(shè)備參數(shù)和100多項安全標準融入系統(tǒng)，成功實現(xiàn)研發(fā)任務(wù)。

▲系統(tǒng)界面及部分流程展示。

系統(tǒng)上線后，效果立竿見影。“隱患整改時間縮短了60%，從原本平均3天減少到1.2天，預(yù)警和響應(yīng)更加及時。”項目相關(guān)負責(zé)人表示，材料管理實現(xiàn)了精準匹配，錨桿、螺栓等材料流向可以清晰追溯，超耗率大幅下降，有效節(jié)約了成本。同時，成本分析會實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)說話”，以往各部門需要一周時間整理的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在一鍵就能生成分析報告，單次會議節(jié)省了3天時間，大大提高了決策效率。

▲物資全周期追溯。

通過系統(tǒng)對海量數(shù)據(jù)的深度分析，成本控制有了精準方向。2025年節(jié)后復(fù)工，系統(tǒng)敏銳發(fā)現(xiàn)皮卡車維修費用過高，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在“過度維修”問題。通過優(yōu)化流程、實行電子審批和全員推送節(jié)點信息監(jiān)督機制，首月維修費用直接下降50%，有力挽回了潛在損失。

▲后臺數(shù)據(jù)協(xié)同分析，精準匹配異常結(jié)果。

該系統(tǒng)還催生了全新的工作模式。如今，蘭永臨2標的場景基本實現(xiàn)了數(shù)字化覆蓋，進出隧道掃碼登記，讓人員管理更加便捷；實體工程擁有“數(shù)字身份證”，方便對工程質(zhì)量進行全程跟蹤；電子巡檢和物資全周期追溯等功能，使工地變成了“透明工廠”。設(shè)備完好率穩(wěn)定在95%以上，五金采購、車輛養(yǎng)護全流程公開透明，杜絕了隱性浪費。這種創(chuàng)新的信息化管理模式吸引了10多家單位前往學(xué)習(xí)。

▲(半)成品”電子身份證“，自檢人員填報驗收信息。

從手工臺賬到數(shù)字科技，從依賴經(jīng)驗到依靠數(shù)據(jù)決策，蘭永臨2標憑借自主研發(fā)的項目管理系統(tǒng)，成功實現(xiàn)科技賦能與管理升級，在復(fù)雜的隧道建設(shè)中破局前行，為同類項目提供了寶貴經(jīng)驗。

責(zé)編：肖晴嵐

一審：肖晴嵐

二審：蔣宇

三審：田從梅

來源：新湖南客戶端