6月24日上午九點，集團公司全面風(fēng)險管理專項會議在集團公司11樓會議室召開。集團董事長方聯(lián)民、黨委書記周雄飛、總經(jīng)理馬捷出席并講話，總法律顧問張勇作報告。會議由周雄飛主持。

會上，法律事務(wù)部負責(zé)人就全面風(fēng)險管理任務(wù)分解方案進行說明，重點解釋任務(wù)分解的三大原則。張勇代表集團作題為《強認識、強機制、強措施、強責(zé)任,為進一步提升全面風(fēng)險管理工作水平爭作貢獻》的全面風(fēng)險管理專項工作報告。張勇簡要介紹了全面風(fēng)險管理含義、發(fā)展沿革及當(dāng)今知名企業(yè)全面風(fēng)險管理的情況，對“十二五”期間集團公司全面風(fēng)險管理主要情況及成績作了客觀總結(jié)，并就下一步如何加強風(fēng)險管理提出了總體要求。

會上，馬捷要求，司屬各單位要高度重視風(fēng)險管理工作，認真按照集團公司全面風(fēng)險管理任務(wù)分解確定的工作內(nèi)容和要求認真貫徹落實。他強調(diào)，要重點做好以下風(fēng)險防控工作：嚴防重大項目投資及合作經(jīng)營風(fēng)險、嚴防合同簽訂及履約風(fēng)險、嚴防財務(wù)風(fēng)險、嚴防招投標風(fēng)險、嚴防工程項目管理風(fēng)險、嚴防資產(chǎn)管理風(fēng)險、嚴防人力資源管理風(fēng)險、嚴防綜合管理風(fēng)險、嚴防信息管理風(fēng)險、嚴防技術(shù)管理風(fēng)險、嚴防審計管理風(fēng)險、嚴防黨風(fēng)廉政風(fēng)險、嚴防海外項目管理風(fēng)險。他最后要求，機關(guān)各職能部門、各分（子）公司要建立風(fēng)險管理聯(lián)動機制，有針對性開展專項治理工作，樹標桿、多交流，不斷完善全面風(fēng)險管理體系，有效防范各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

方聯(lián)民在聽取各方發(fā)言后作重要講話。他強調(diào)，一是要強認識。全員必須高度重視全面風(fēng)險管理工作；二是要強擔(dān)當(dāng)。要立足企業(yè)發(fā)展談風(fēng)險，不能只談風(fēng)險，不談發(fā)展，要在風(fēng)險可控的前提下，加速企業(yè)的發(fā)展；三是要強學(xué)習(xí)。要通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)，不僅負責(zé)風(fēng)險管理工作的人員要學(xué)，其他領(lǐng)導(dǎo)和員工都要學(xué)，要形成自上而下全員重視學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、文化的風(fēng)氣，形成良好的企業(yè)風(fēng)險管理文化氛圍；四是要強責(zé)任。口頭上強調(diào)一萬次不如追責(zé)一次，要對違反政策法規(guī)及集團制度的行為，要嚴格追責(zé)，絕不姑息。

會上，周雄飛在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要高度重視。司屬各單位要高度重視全面風(fēng)險管理工作，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；二是要狠抓落實。“一分部署，九分落實”，風(fēng)險管理工作任務(wù)要落到實處；三是要完善責(zé)任追究體系。

集團領(lǐng)導(dǎo)彭益民、楊宏偉、龔智輝分別結(jié)合各自分管工作就風(fēng)險管理工作發(fā)言闡述。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、分（子）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)法律、風(fēng)險管理的班子成員、機關(guān)各部室正副職及分（子）公司法律專干等共計168人參加本次會議。（法律事務(wù)部   俞倩）