分子公司專題民主生活會系列報道（四）
通盛公司
十分公司
通泰公司
筑星公司
通盛公司： 8月25日，通盛公司專題民主生活會在公司五樓會議室召開，集團紀委書記、副總經理，督導組組長吳年春到會指導。通盛公司領導班子成員參加會議。會議由黨總支副書記、董事長彭劍主持。會期半天，會議圓滿完成7項議程。
會上，彭劍通報了本次專題民主生活會的準備情況，并代表班子作對照檢查發言。班子成員“對號入座”認領了班子問題中屬于個人相關工作的問題并表態。隨后班子成員分別作個人對照檢查發言。全體班子成員拿起批評與自我批評武器，相互提出意見。與會人員進行了民主測評。
吳年春點評，通盛公司這次活動用心準備、態度端正、程序到位，批評意見敢揭短、亮丑，達到了活動目的。
吳年春要求，一要認真組織、深入開展學習習總書記重要講話精神；二要突出問題導向，以釘釘子精神抓好整改落實；三要堅持兩手抓、兩促進、兩不誤，使改革發展與作風建設相互促進、相得益彰；四要扎扎實實做好教育實踐活動各環節的各項工作，為企業持續發展壯大不斷提供新動力，獲得新成果。
最后，彭劍代表公司班子表態發言。（通盛公司 胡榮堅）
通順公司：
會上，涂向東首先介紹了本次會議的議程。黨支部書記李發斌同志說明了分公司民主生活會準備工作情況，并代表班子作了班子對照檢查發言。全體班子成員主動認領了對照檢查中查擺出的問題。隨后，分公司書記帶頭，其他班子成員逐一對照存在的“四風”問題開展了自我批評、相互批評，每位同志從分管工作著手，一針見血，揭短亮丑，從個人存在問題談到了整改方向，真心提醒，真誠幫助。
吳年春給予了充分肯定。他表示，此次民主生活會準備充分、剖析深刻、氛圍很濃，是一次高質量、高標準的民主生活會。他指出，公司下一步要重視兩個問題：一是培養人才問題。二是公司走向問題。在業務足的時候牢抓管理，抓技術創新，樹形象、立品牌。他希望，公司居安思危，凝聚發展合力，確保公司更上臺階。
最后，涂向東代表班子作了表態發言。（通順公司 宇露）
十分公司：8月27日，十分公司召開專題民主生活會。集團公司副經理、督導組組長羅振宇到會指導。十分公司領導班子全體成員參加。
會議由十分公司黨總支書記彭敏主持，他匯報了專題民主生活會準備情況，代表班子做了對照檢查發言。班子成員進行了認領，隨后依次進行個人對照檢查，其他班子成員逐個相互開展了批評與建議。會議過程中，每位班子成員都把自己擺進去，講得都很實在、很有針對性。大家在分析問題的基礎上提出整改措施，明確了班子和個人今后的努力方向，為下一步抓好整改落實奠定了堅實基礎。
羅振宇作點評。他認為，分公司領導班子態度端正、程序到位；敢于亮丑、敢于揭短；剖析到位、目的明確；并且“兩手抓、兩不誤”做得較好。他指出，下一步工作要做好“四防、四學、四改、四注、四抓”的具體要求。
最后，公司經理、黨總支副書記周強代表分公司領導班子作了表態發言。
通泰公司：9月1日下午，通泰公司專題民主生活會在五樓會議室召開。集團副總經理、督導組長湯向東出席會議。通泰公司董事長王術飛主持會議。公司全體班子成員參加會議。
通泰公司黨委書記姜冬秀通報了公司專題民主生活會準備情況，還匯報了公司班子對照檢查情況。全體班子成員對照個人檢查材料逐個發言，班子成員相互之間提出批評意見，并進行了個人表態。
會上，湯向東作點評。他認為，公司民主生活會準備充分，組織學習扎實認真，征求意見廣泛全面，談心談話效果良好，撰寫材料認真深入。一是整體效果好，敢于揭短，剖析深入，發揮了實效，達到了目的；二是批評與相互批評做到了坦誠相見，有觀點、有事例，有辣味；三是對照檢查材料有實質內容，班子成員做到了“對號入座”；四是活動開展做到了“兩促進、兩不誤”，促進了公司生產經營管理工作。
湯向東強調，一是要一如既往開展好活動；二是要在規定的時間內將本次會議情況按要求進行通報；三是要認真整改落實，拿出具體的整改措施，達到整改效果。他要求，一要與時俱進、推陳出新加強制度建設；二要抓結構調整和業務轉型；三要抓人才培養，優化人才結構；四要大力抓業務開拓，立足省內、積極開拓省外和海外；五要多深入項目基層，加強與一線職工的溝通；六要適應新形勢，進一步抓好內部管理，提高項目盈利能力。
最后，王術飛代表公司班子，對下一階段如何進一步推進活動開展以及如何做好公司的各項工作作了表態發言。
筑星公司：9月1日，筑星公司召開專題民主生活會。集團副總經理、活動督導組組長湯向東到會指導。會議由公司黨總支書記湯鑄主持。
會上，筑星公司董事長，總經理古小兵對民主生活會前期準備工作作了匯報。湯鑄代表公司班子作班子對照檢查發言，通過班子對照檢查深刻剖析，共查擺出問題24 條。班子成員分別結合實際工作，聚焦“四風”深刻查擺和剖析自身存在的問題，認領問題。
湯向東首先對公司民主生活會召開情況予以充分肯定。他認為，會議形式好、氣氛好、準備充分，會議嚴格按程序推進，一環扣一環，材料多次修改，剖析到位，認識深刻，達到了質量要求。他要求，一是要在集團制度體系框架內，制定相應的制度，狠抓落實和執行，加強公司內部管理。二是要抓業務拓展，省內省外市場多想辦法。三是要抓資質升級和注冊資金的增加。四是人才的培養，特別是中層骨干的培養，鼓勵員工多考證。五是提高公司盈利能力，提高職工待遇。
最后，古小兵代表班子表態，就整改和落實一一明確了要求和責任。（筑星公司 李志勇）
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