4月8日，省國資委主任莫德旺、書記吳志雄等全體在長領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在國資委召開主任辦公會議，認(rèn)真研討和審議湖南路橋建設(shè)集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與“十二五”規(guī)劃。集團公司葉新平、方聯(lián)民、馬捷、陳志兵等領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略規(guī)劃編寫組成員到會參加審議。會上，編寫組組長陳志兵用PPT介紹了集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制思路和主要內(nèi)容，集團董事長兼總經(jīng)理葉新平就戰(zhàn)略定位和目標(biāo)分解作了重點補充和解讀。

審議中，委領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人對集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃給予高度評價，一致認(rèn)為：該規(guī)劃編制科學(xué)、合理、階段性目標(biāo)遞增的邏輯性強，而且未來五年發(fā)展線路清晰，具有挑戰(zhàn)性和可操作性，特別是規(guī)劃中體現(xiàn)了“一體兩翼”的戰(zhàn)略核心思想，突出了經(jīng)營模式、盈利模式和管理模式三大創(chuàng)新亮點，是監(jiān)管企業(yè)在危機中求發(fā)展的一部較典型的規(guī)劃樣本。希望在進一步完善、實施時，將集團新時期的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、多元產(chǎn)業(yè)布局以及集團整體改革改制、風(fēng)險防范和盈利保障等考慮得再細(xì)一點。

審議中，吳志雄特別指出，一要加強創(chuàng)新。在“一體”上，要打好“路橋湘軍”的牌子，要做世界最好的路、橋，做出特色，做別人不能做的路和橋；二要立足管理，杜絕虧損，質(zhì)量、安全、財務(wù)管理要能治本，真正能管住；三要轉(zhuǎn)型拓展，多元化發(fā)展，降低風(fēng)險；四要改革創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)企業(yè)上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總結(jié)性講話中，莫德旺充分肯定湖南路橋集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃是一部鼓舞士氣、志存高遠(yuǎn)的規(guī)劃。他說：原來擔(dān)心湖南路橋集團和建工集團的戰(zhàn)略規(guī)劃會很難寫，心里也沒有底，看完這本規(guī)劃后，眼睛一亮，整套規(guī)劃有思想、有高度，很科學(xué)，分析也很到位，說明湖南路橋未來五年發(fā)展很有希望，由此，他提出五點要求：

一要切實強化戰(zhàn)略規(guī)劃的推進力度、執(zhí)行力度和跟蹤力度，防止規(guī)劃和實踐“兩張皮”，并且要重視體制、機制創(chuàng)新對戰(zhàn)略實施的支撐作用，解決集團內(nèi)部觀念落后的問題。

二要體現(xiàn)人才隊伍對戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐作用，加強集團資本運營、專業(yè)管理、技術(shù)施工和國際化人才的大膽引進和培養(yǎng)。

三要重視資源整合、配置及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理利用有限資金，合理布局多元業(yè)務(wù)，通過推進上市和引進社會化資源，打通融資瓶頸，提高集團持續(xù)創(chuàng)效能力。

四要重視精細(xì)化管理對戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐，在管理上要進一步加強，要脫胎換骨，管理好的與管理差的公司嚴(yán)格分別對待，要正本清源，進一步打造集團的核心競爭力。

五要在強主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)中，順利推進改革，路橋集團“十二五”要有獨特的競爭，要做高、精、尖工程，靠競爭能力的提升做大做強企業(yè)。

（改制與上市專項辦    唐宜波）