【編者按】項目考核，集團高度重視。該項工作開展以來，各考評小組審查詳細，或指導(dǎo)，或建議，或交流，內(nèi)業(yè)、外業(yè)一一檢查，嚴把考核尺度關(guān)，項目的亮點先進經(jīng)驗帶走，項目的不足予以指出；各項目認真迎接檢查，自查自糾，通過考核查漏補缺，取他人之長補己之短，以考核為契機，力爭今年工作再上新臺階。考核有效促進了集團項目管理共同提高。

壟茶五標(biāo)今年目標(biāo)更明確

3月19日，由湖南路橋建設(shè)集團副總經(jīng)理周湘政帶領(lǐng)的考評小組在通和公司經(jīng)理周強的陪同下，對我項目部進行了2010年度項目管理綜合考評，檢查內(nèi)容分別為工程實體質(zhì)量，現(xiàn)場形象、進度、安全、財務(wù)及內(nèi)業(yè)情況。

考評小組對我項目部做得到位，較為突出的亮點以及取得的成績給予了充分的肯定，同時也指出了一些管理方面的不足之處，并再一次重申了我項目部2011年度的責(zé)任目標(biāo)。

這次考評對我項目部來說使一次全面綜合的檢查，更是一次讓我們學(xué)習(xí)改進的好機會。在湖南路橋全面推行信息化綜合管理的背景下，我們應(yīng)完善管理制度，做到科學(xué)管理，注意細節(jié)。把壟茶五標(biāo)的項目管理推向另一個高點，取得更好的成績，向業(yè)主交上一份更令人滿意的答卷。（通和公司    方茜云）

吉茶高速C15標(biāo)團結(jié)三號橋迎難而上

3月22日上午，項目考評組在集團副總經(jīng)理羅振宇的帶領(lǐng)下，來到了位于吉首市花垣縣團結(jié)鎮(zhèn)的吉茶高速C15標(biāo)團結(jié)三號橋。考評小組在認真聽取了施工處負責(zé)人的匯報后，仔細檢查了施工現(xiàn)場的工程建設(shè)情況，對現(xiàn)場施工進行規(guī)范化指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場的安全措施提出了指導(dǎo)性意見。在內(nèi)業(yè)方面，各檢查人員結(jié)合我施工處的特殊壞境，都相繼提出了指導(dǎo)性意見。在總結(jié)性會議上，羅振宇提出了“樹品牌，立形象”的指導(dǎo)方針，管理體系要嚴格落實到位，施工處現(xiàn)場要嚴把質(zhì)量關(guān)，內(nèi)部管理體系要規(guī)范化，

2011年我施工處將加大力度，突破施工難度大，工期緊的難題，將各項建議落實到位，爭取高質(zhì)、高效的建設(shè)好團結(jié)三號橋！（三分公司團結(jié)三號橋   趙鈿甜）

懷通三標(biāo)積極做好年度考核迎檢工作

3月18日，由集團公司副總經(jīng)理肖紅光帶隊的考核組對懷通3標(biāo)項目進行了全面詳細的檢查考核，在考核點評會上對項目2010年取得的成績給予了肯定。

據(jù)悉，懷通3標(biāo)于2009年底進場，此次是第一次接收集團的年度考核，為此，項目部高度重視，根據(jù)考評方案認真搞好自查自糾和迎檢工作：一是及時傳達通知，明確目標(biāo)要求，及時部署，分工到人，責(zé)任到人；二是工作中采取有力措施，項目經(jīng)理主抓，各分管經(jīng)理具體組織相關(guān)科室人員進行落實執(zhí)行，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、整改到位；三是明確獎罰，規(guī)定凡因個人工作不力而在檢查中扣分的，項目將進行相應(yīng)處罰。

另悉，2010年，懷通3標(biāo)超額完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，工程質(zhì)量安全形勢良好，項目建設(shè)連創(chuàng)佳績，在業(yè)主四次目標(biāo)考核中均取得A級施工單位，并被湖南省總工會授予“湖南省工人先鋒號”榮譽。（通泰公司    李克治）

張花26標(biāo)力爭再上新臺階

3月23日下午，集團公司副總經(jīng)理羅振宇帶領(lǐng)考核組對張花26標(biāo)進行2010年度目標(biāo)考核。檢查前，項目經(jīng)理何艷春就項目整體情況向考核組作了匯報。檢查中，羅振宇帶領(lǐng)考核組對張花26標(biāo)施工現(xiàn)場全線進行了實地查看，特別是對橋梁、隧道等關(guān)鍵工程進行了詳細全面的詢問了解，對我項目部內(nèi)業(yè)資料進行了詳盡仔細的審查，看臺帳，查數(shù)據(jù)，做筆記，有的還對資料進行了拍照。

在總結(jié)點評會上，集團考核組成員分別進行了點評，肯定了項目管理亮點：動態(tài)危險源臺帳和動態(tài)設(shè)備管理臺帳做得非常好，財務(wù)賬目清晰可查，指令回復(fù)及時，閉合得比較好。羅振宇還在會上重點強調(diào)了項目管理中的質(zhì)量安全意識，他強調(diào)說：要“從細小危險源出發(fā)抓安全、從第一道工序開始抓質(zhì)量”。項目管理人員要認真學(xué)習(xí)公司管理文件，熟悉公司信息化工作，為把路橋建設(shè)成為現(xiàn)代化的集團企業(yè)加強學(xué)習(xí)。在認真聽取了集團領(lǐng)導(dǎo)的點評后，何艷春代表項目部表示：一定會反思不足，查找漏洞，在新的一年將以飽滿的工作熱情投入到工作中，力爭項目工作在2011年更上一個臺階。（通泰公司   李元香）