5月12日—5月24日，集團(tuán)公司對(duì)32個(gè)橋梁、隧道工程量較大的在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及特種設(shè)備方面的專項(xiàng)檢查。這是在汛期來(lái)臨、全年施工生產(chǎn)大干快上、安全隱患增多的形勢(shì)下開(kāi)展的，意義和作用都不一般。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)本次檢查成立了由葉新平董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理彭益民和總經(jīng)理助理兼工程管理部部長(zhǎng)向海清任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查小組。第一小組檢查張家界、吉首、懷化、婁底、廣西興安等地區(qū)的10個(gè)項(xiàng)目，第二小組檢查常德、平江、瀏陽(yáng)、長(zhǎng)沙周邊等地區(qū)的13個(gè)項(xiàng)目，第三小組檢查郴州、衡陽(yáng)、炎陵、云南昭通等地區(qū)的9個(gè)項(xiàng)目。

檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、看施工現(xiàn)場(chǎng)和查內(nèi)業(yè)資料，以及情況通報(bào)的形式，內(nèi)容涵蓋了組織機(jī)構(gòu)及人員到位、責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)、專項(xiàng)技術(shù)方案審批實(shí)施、職工、民工、特種工的教育培訓(xùn)、交底和持證上崗、日常檢查和隱患整改的過(guò)程控制、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、防護(hù)和實(shí)體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、特種設(shè)備檢測(cè)驗(yàn)收和使用管理等情況，重點(diǎn)對(duì)橋梁樁基、下構(gòu)、梁板預(yù)制和架設(shè)、爆破作業(yè)、隧道開(kāi)挖施工等關(guān)鍵部位，容易發(fā)生安全、質(zhì)量事故的工序環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

為了確保檢查效果，領(lǐng)導(dǎo)小組明確了“五必查五必看”的要求：一是查意識(shí)。看管理的弦繃得緊不緊；二是查責(zé)任?？簇?zé)任體系建立、主要領(lǐng)導(dǎo)和全體職工履行職責(zé)的情況；三是查監(jiān)控。看在過(guò)程管理中各項(xiàng)措施的落實(shí)情況；四是查整改?？窗踩|(zhì)量隱患全面排查情況；五查效果?？措[患整治力度及事故事件的預(yù)控預(yù)防情況。

檢查小組成員每到一個(gè)項(xiàng)目，都盡可能多看一些作業(yè)點(diǎn)、工作面，還不時(shí)與職工、民工交談，提出問(wèn)題，全面了解情況。向海清等現(xiàn)場(chǎng)檢查領(lǐng)導(dǎo)更是身先士卒，克服暴雨泥濘、點(diǎn)多線長(zhǎng)等困難，實(shí)情查看、深入調(diào)研，提出切實(shí)可行的建議，充分體現(xiàn)了集團(tuán)“幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題，服務(wù)項(xiàng)目解決問(wèn)題”的指導(dǎo)思想。

本次專項(xiàng)檢查對(duì)于司屬各項(xiàng)目提升安全、質(zhì)量意識(shí)，鞏固安全、質(zhì)量防線具有重要的推動(dòng)作用。（陳崢）