10月9日，集團公司召開了年中工作大檢查總結(jié)大會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司班子成員、機關(guān)各部門正副部長、各在建項目經(jīng)理參加了會議。會議聽取了第一、二、三組組長副總經(jīng)理周湘政、副總經(jīng)理馬捷、副總經(jīng)理彭益民代表各組所在的工作匯報，表彰了五分公司等8個優(yōu)秀分子公司、通盛吉茶C10標(biāo)等22個優(yōu)秀項目部。集團公司董事長、總經(jīng)理葉新平出度會議并作了重要講話。集團公司黨委書記方聯(lián)民主持了會議。
年中工作大檢查是集團公司部署的一項階段性、全局性的重要工作，旨在進一步強化基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營效益。大檢查于8月21日啟動，9月底基本結(jié)束。共有17個分子公司、60個在建項目接受了檢查。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、成本、人員、財務(wù)等8個方面。
在各檢查組、有關(guān)分子公司和項目的共同努力下，檢查達到了預(yù)定目標(biāo)，取得了圓滿成功。一是促動了基層工作。在迎檢階段，各分子公司和項目對照集團公司年中工作大檢查方案要求和動員大會精神，集中時間和力量進行自查自糾，推進了工作規(guī)范化和管理精細化。二是查擺了突出問題。各檢查組對照8項檢查內(nèi)容，全面深入檢查了分子公司和項目的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，歸納梳理了影響項目乃至集團經(jīng)營成敗的突出問題，主要集中在人員管理、質(zhì)量安全、成本控制和聯(lián)營項目運作等方面。三是加強了風(fēng)險預(yù)控。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組已責(zé)成相關(guān)單位整改，相關(guān)項目和分子公司正在抓緊整改；對于一時解決不了或者需要聯(lián)動整改的問題，比如項目關(guān)鍵人員不足、聯(lián)營項目財務(wù)監(jiān)控難到位、總承包項目運作模式有待進一步探索等問題，檢查組及時向集團提出了工作建議。四是發(fā)掘了典型經(jīng)驗。受表彰的8個分子公司、22個項目在加強管理、規(guī)范運作方面做了大量工作，創(chuàng)造了好的經(jīng)驗。比如，五分公司把今年確定為“管理年”，各項工作實現(xiàn)了全面提升；通泰公司一年一個管理主題，今年的主題是“機械管理”，確保了先進更先進；等等。
葉新平董事長充分肯定了年中工作大檢查取得的成效，并提出了三點要求：一要正確認識當(dāng)前形勢。“整體提升，困難不少，問題存在，發(fā)展看好”，這是我們的現(xiàn)狀。“一手抓市場，一手抓現(xiàn)場”是我們的工作方針。去年下半年以來，我們?nèi)σ愿皳屪ナ袌觯瑯I(yè)務(wù)開拓取得歷史性突破，新增業(yè)務(wù)達到85億元。正是在這一背景下，我們啟動了年中工作大檢查，重點抓現(xiàn)場，把該拿的效益拿回來。年中工作大檢查要常態(tài)化，每年至少3次以上，使基礎(chǔ)管理進一步跟上來。二要切實加強項目管理。要在執(zhí)行各檢查組整改要求的基礎(chǔ)上，進一步加強信息管理、危險源管理、生活管理三項工作，確保管理全覆蓋。在三級管理體制下，加強項目管理關(guān)鍵在分子公司。各分子公司要發(fā)揚先進更先進、后進趕先進的精神，充分發(fā)揮“一個主體、兩個中心”的職能，“一個主體”即責(zé)任主體，“兩個中心”即權(quán)力中心和效益中心。分子公司是“五權(quán)集中”，項目的人事權(quán)、財權(quán)、采購權(quán)、合同管理權(quán)、獎懲權(quán)主要在分子公司，管不好沒有道理。要上下聯(lián)動，加快完善項目經(jīng)營機制，實現(xiàn)良好環(huán)境和嚴格管理相結(jié)合。三要圓滿完成今年任務(wù)。要重點完成產(chǎn)值、上繳兩大經(jīng)濟指標(biāo)和安全、質(zhì)量、穩(wěn)定三項特殊指標(biāo)，確保過好今年春節(jié)。同時，要增強憂患意識，策劃好明年乃至相當(dāng)長一個時期內(nèi)的工作，分子公司在這方面要有所作為。要以年中工作大檢查為動力，進一步加強內(nèi)部經(jīng)驗交流，深化基礎(chǔ)管理，推動公司發(fā)展上水平、上臺階。
